金磊的創始人羅先生一直都知道無論處在那個行業，企業想要做大做強，那就必須要把自創的品牌維護好，要持續不斷的創新，要知道數字化的時代，消費都對產品質量要求越來越高，不會永遠會某一個品牌停留。 現在很多的制鞋企業一樣，其制鞋的優勢是材料配套、客戶群成熟、貿易公司集聚，走過艱難時期，將來留下的只能

什么樣的制鞋機才是好的鞋機產品？我們應該如何去定義？定義的標準又是什么？ 制鞋機是主要是用來制鞋的，而它的主要功能是讓制鞋這個工序更加的簡單化，做出來的鞋子更加多樣化，但是這個產品的好壞更重要的是取決于制鞋企業的期望，這個就是回歸了最初的初心，有時我們認為這臺拖鞋機很好，但是客戶并沒有做拖鞋的打算而

各行各業的今年市場行情越來越復雜，新冠狀病毒肺炎疫情期間，各行各業迎來了前所未有的挑戰，特別是對于制鞋機械制造行業來說，更是一場生死戰，比如東莞制鞋機行業、包裝機械行業、印刷機械行業、制藥機械行業等等。 年初以來，隨著很多機械企業的逐漸復工復產，大家發現很多企業所謂的報復性消費沒有到來，像：鞋底機等

金磊的圓盤式鞋底機經過幾年的快速發展，也得到了很多制鞋企業的認可與支持，現在制鞋行業中有很多的制鞋廠家都在使用著我們金磊的鞋機產品，那我們今天就來了解一下我們金磊這種大型的鞋機設備在日常中如何維護與保養？ 我們日常的鞋機的保養主要包括對整機設備的清理、零部件的潤滑這兩大方面。 射出

我們大家都產品對于企業來說就是進入市場的前提條件,也可以說是企業發展的根本本質，是企業存活于市場的最根本原因.如果企業沒有產品,那就沒有了與顧客交流的平臺。 而產品最重要的一點就是它的質量過不過關，能不能經得住客戶的挑剔，產品的質量好，服務好，每一個細節都不能忽略，客戶買到的就是一個好的產品，性價比

2022年我們迎來了更加不確定的一年，在過去的一年時間里，我們一直都在努力的生存發展下去，疫情給我們帶來了很大的挑戰，讓整個經濟，行業環境發生了很大的變化。 金磊在經過艱難的發展，在行業中也取得了很好的認可，而我們在疫情這種很確定的環境中所需要做的，就是如何保證產品的品質和產量，“以前打造

在我們企業的發展過程中，危機是一直存在著，你可以把它認為是危險，但是也可以認為是企業發展的一種機會，在我們發展的歷程中，每一個行業，每個企業都會遇到各種各樣的危機，那我們在這樣的疫情環境下，如何才能正確的度過危機？ 從陳老師的書中我們可以知道在這個世界上，危機，順境，憂傷，快樂，絕望與希望等這些組成

一直以來以中國主要的制鞋行業的加工中心開始慢慢的向新興的經濟的國家轉移。由于制鞋行業面臨著成本上升，勞動力資源短缺，環境保護等方面所帶來的挑戰，讓我們國內的制鞋機械企業的壓力變得更大起來，產業轉移升級，客戶對于制鞋機械的要求也越來越高，針對目前的市場而言，單一的鞋機無法滿足制鞋行業的產品生產，而且我

當危機到來的時候，我們每個人都首先要面對危機，企業也是一樣，在危機時不能逃避，只能直接面對，而我們知道企業在發展過程中離不開顧客的，借用陳老師的話企業無論是在順境還是在逆境，終極解決的都是顧客問題”，所以我們在危機中，需要更好的去把顧客當做朋友，去了解他的真正的需求，企業和顧客之間是伙伴關系，我們企

從疫情的開始，我們就一直在疫情背景下工作，生活，而在這個危機特殊時期里，我們每一個行業，每一個從要經歷和在面對的情況都是不同的，所承受的壓力也完全不同。 2022年的現在，疫情再次給我們中國的市場和企業經營帶來了更大的考驗，為了防控，在不同地區的不同行業的工廠都因為疫情原因，從而導致工廠生產無法正常