伴隨著全球數字一體化的高速發展，鞋機行業出重新面臨著新的挑戰，也會遇到更多的發展難題，但是也會獲得了再次提速發展的大好時機。 在我們鞋機發展的過程中，我們所處的環境中存在著很多的不確定性，受到這些不確定性的影響，企業出產生了更多的發展模式，模式越多，企業內部越來越復雜化，那在行業中就很難有竟爭力了。

到現在為止，中國的鞋機企業已經超過了萬家，東莞的金磊就是其中的一家，和其它鞋機企業不同的是，金磊鞋機企業更注重于科技創新，積極開發新的產品，制造出了多品種、高起點、系列化、成套性及區域內集中性的新格局，其產品暢銷全國各主要制鞋城市，占有了重要的國內市場份額，甚至遠銷到了南非、東南亞、南美洲以及東歐等

在制鞋機械的行業中，說到那家的機械好，那肯定會有金磊鞋機，要知道我們金磊從發展到現在的行業的領軍人物，可以說經歷了很多的變化，經歷也很多的困難，但是始終正確的堅持鞋機的研發和試驗。 對于企業而言，我覺得很重要的是企業的領導者，他除了能夠真的對這個制鞋機械行業的進步做出貢獻，對這個市場的進步做出貢獻，

隨著我們國家的鞋機技術不斷發展，制鞋機械設備廠家在技術上不斷成熟，產品不斷完善，智能的制鞋設備帶給制鞋企業更加直觀的好處，而這也引發了機械企業對于節能、自動化生產的新思考，“精益智造”也是鞋機企業顛覆傳統生產模式的一種全新的解讀。 金磊鞋機所設計的精益模組的生產模式已經是制鞋行業當下的一個趨勢，這些

俗話說“酒香也怕巷子深”，面對著日益龐大的潛在手機網購消費群體，一種新興的手機營銷新模式橫空快速發展起來，如何瞄準網絡市場，進行手機營銷成了鞋機企業所要考慮的主要問題，而做為鞋機產品來說，也只有與時俱進，欣然的接受這種新的銷售模式，才能爭取到更多的市場機會。 現在手機上的網絡直播銷售不斷提高，手

現在我們整個國家的制鞋行業由于原料的成本上升、人工勞動力資源短缺、人工生產成本的大幅度增加，生產環境的要求，還有對社會責任等方面帶來的影響下，制鞋企業所面臨的壓力可想而知有多大。 隨著制鞋產業快速的轉移升級，制鞋企業客戶對于制鞋機械的要求變得更多精細起來，對于目前鞋機市場而言，那些單一的制鞋機械

2021年余額已不足，2022年即將到來，又到年底了，2021年我們整個鞋機行業受到新冠疫情的影響，可以說每一家企業都是很艱難的支撐著，而在這種很不確定的環境中，我們鞋機企業應該以什么樣的戰略去迎接2022年的到來？ 我不是一個管理者，但是我也感同身受，大家都知道從2020年到2021年在這兩年時間

現在的中國鞋機行業受國內外大環境的影響，鞋機行業出同樣面臨著巨大的沖擊，鞋機企業要想在未來的競爭中取得好的成績，就一定要有自己的專利和公司特有的產品，因為企業只有專注，才能持久，只有堅持走自己的路，前景才能越走越開闊，但是企業如果只是一味的去模仿別家，那這個企業就只能走向一個死的胡同，沒有發展可言的

一個員工，一個團隊，一家企業如果沒有熱情，沒有想法、沒有責任感，就無法很好的生存下去。企業要延續生命、要不斷的發展，也需要團隊中的每一個人都要有激情，如果沒有了激情，你就不能在團隊中存在下去，因為一個沒有激情的人，一個對自己事業沒有想法，沒有目標的人，不但會讓自己不安心工作，還好影響周邊所有人，一起

金磊在經過了多年的發展，憑借企業自主研發的產品，收獲了一批忠實的消費者，這個也是所有品牌夢寐以求的客戶群，在追溯金磊鞋機產品成功的根源，金磊的羅先生還是要回到產品本身的研發過程，這個過程中金磊的產品也因為設計，外觀等方面被吐槽，但是這些在羅先生看來并不會成為產品收到客戶歡迎的阻力，當我們掌握了科技，