東莞的制鞋業(yè)在過去的長(zhǎng)期集中于中間制造，有很多的制鞋企業(yè)過度的依賴國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力較弱，東莞有很多的制鞋企業(yè)群體的主力軍都是外資加工企業(yè)，一旦海外的環(huán)境發(fā)生變化，就很有可能“卷鋪蓋走人”。

       金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)外中高價(jià)位的鞋品訂單減少，盡管低價(jià)訂單增多了，但客戶的開價(jià)卻更苛刻。這些訂單接了，有可能讓企業(yè)賠本做生意，不接又會(huì)讓工人沒事做。近幾年隨著全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、物價(jià)上漲、以及勞動(dòng)力成本上升，這些因素都會(huì)直接造成了中國(guó)代工鞋企的加工成本升高，導(dǎo)致一些跨國(guó)公司將訂單轉(zhuǎn)移到了很多成本低的國(guó)家，像越南，印度等國(guó)家。所以說東莞的代工鞋企向自主創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行.

       但是，很多的制鞋企業(yè)是否具備創(chuàng)立品牌的條件？現(xiàn)有的資源能有多大的機(jī)會(huì)打造一個(gè)有價(jià)值的品牌？能否承擔(dān)向市場(chǎng)投入的風(fēng)險(xiǎn)？這些更是決策者必須考慮的深層問題。